Các giải pháp nâng cao chất lượng công tác tham mưu của cán bộ viên chức cơ quan Liên minh Hợp tác xã tỉnh

Công tác tham mưu là lĩnh vực khó nhưng có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của mỗi cơ quan, tổ chức. Một cơ quan chỉ hoạt động có hiệu quả khi công tác tham mưu của cán bộ được thực hiện tốt theo vị trí việc làm của mình. Để có những tham mưu tốt thì cán bộ phải ý thức được trách nhiệm của mình để làm việc, cống hiến; phải thực sự là cán bộ “vừa hồng, vừa chuyên, góp phần phục vụ đắc lực cho công tác chỉ đạo, điều hành của lãnh đạo cơ quan, đơn vị.

Bởi vậy, để nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác lãnh đạo, chỉ đạo của cơ quan Liên minh HTX tỉnh, trước hết cần phải tập trung nâng cao chất lượng hoạt động của các phòng chuyên môn, trong đó quyết định nhất là xây dựng được đội ngũ cán bộ tham mưu, giúp việc có chất lượng.

Liên minh HTX tỉnh  hiện có 12 cán bộ viên chức làm nhiệm vụ tham mưu, giúp việc trực tiếp cho Thường trực trên các lĩnh vực Nghiệp vụ, kiểm tra, phong trào, quỹ, kế hoạch…. Nét nổi bật của đội ngũ cán bộ viên chức cơ quan là hầu hết có phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống tốt; tinh thần trách nhiệm với công việc, chuẩn hóa về trình độ chuyên môn (Có 12/12 đồng chí có trình độ đại học trong đó có 5/12 đồng chí có trình độ trên đại học.  4/12  đồng chí có trình độ trình độ Cao cấp lý luận chính trị và 6/12 đồng chí có trình độ Trung cấp lý luận chính trị). Khả năng tham mưu, đề xuất từng bước được nâng lên.

Hiện nay, mặc dù chất lượng đội ngũ cán bộ tuy đã được nâng lên, từng bước được chuẩn hóa, song tính chuyên nghiệp chưa cao. Năng lực công tác của một số cán bộ nghiên cứu, tham mưu còn hạn chế, như: khả năng phân tích - dự báo, khả năng nghiên cứu lý luận - tổng kết thực tiễn; thiếu chủ động, nhạy bén trong công tác, nhất là trong tham mưu, đề xuất ý kiến, khả năng vận dụng chủ trương, chính sách  vào thực tế còn hạn chế. Một số ít cán bộ tinh thần trách nhiệm, khả năng hợp tác và phong cách làm việc hạn chế và chậm đổi mới; chất lượng tham mưu, soạn thảo các loại văn bản chưa cao. Một số ít chưa thực sự phát huy hết năng lực, sở trường của mình trong công tác, có biểu hiện cầm chừng, chủ quan, tự thỏa mãn, chủ nghĩa kinh nghiệm; tuy có tâm huyết nhưng chưa thực sự yên tâm gắn bó với cương vị công tác của mình...

Trong công tác tham mưu, một bộ phận cán bộ còn mắc phải lỗi thường làm theo thói quen, rập khuôn, thấy cán bộ trước làm như thế nào thì làm như vậy, “Chủ nghĩa kinh nghiệm”. Chưa hệ thống hoá các văn bản để nghiên cứu, vận dụng. Chưa thu thập thông tin một cách đầy đủ trước khi tham mưu; Phân tích, xử lý các thông tin liên quan trước khi báo cáo chưa chính xác, chưa đầy đủ, chủ quan, thiếu minh họa; Không cập nhật kịp thời số liệu…

Do vậy, để nâng cao chất lượng công tác tham mưu của cán bộ viên chức cơ quan Liên minh HTX tỉnh nhằm góp phần giúp thường trực cơ quan chỉ đạo cụ thể hóa và tổ chức thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu, nghị quyết của Đại hội Chi bộ lần thứ VII, Đại hội Liên minh HTX tỉnh khóa VI nhiệm kỳ 2020 – 2025 đã đề ra, cần thực hiện một cách đồng bộ 12 nhóm giải pháp đối với viên chức cơ quan, 10 nhóm giải pháp với lãnh đạo các phòng chuyên môn và 5 nhóm giải pháp với các đòng chí Thường trực cụ thể:  Cập nhật các quy định mới thường xuyên để nâng cao kiến thức, tham mưu đảm bảo đúng chủ trương, đường lối của đảng, chính sách và pháp luật của nhà nước; Mở sổ và tạo thói quen ghi chép số liệu, công việc. Bám sát địa bàn và đơn vị thành viên, kịp thời tham mưu cho lãnh đạo theo chức trách, nhiệm vụ được giao.Thường xuyên trao đổi với đồng nghiệp những nội dung có liên quan, tăng cường tính phối hợp trong thực thi nhiệm vụ; có thái độ tiếp thu, cầu thị khi trao đổi  Phối hợp chặt chẽ với các Sở, ngành để tháo gỡ vướng mắc, hỗ trợ thành viên tiếp cận chính sách, chương trình, dự án theo lĩnh vực hoạt động. Không ngừng học tập, rèn luyện để nâng cao năng lực chuyên môn. Chia sẻ kinh nghiêm công tác. Chủ động lập kế hoạch tuần/tháng/quý/năm, lập sổ theo dõi tiến độ, chất lượng và hiệu quả công việc của từng viên chức thuộc phòng và của bản thân làm cơ sở đánh giá viên chức hàng tháng, năm.

Đối với thường trực cần rà soát, điểu  chuyển cán bộ theo năng lực, sở trường, sở đoản của cán bộ, viên chức; đánh giá, xem xét cho thôi việc những cán bộ, viên chức thiếu ý thức, chây ỳ, năng lực kém, gây mất đoàn kế nội bộ, không hoàn thành nhiệm vụ theo quy định. Động viên, khuyến khích kịp thời cho viên chức khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ thường kỳ và đột xuất. Quan tâm nâng cao năng lực chuyên môn, tạo diễn đàn trao đổi chia sẻ kinh nghiệm cho cán bộ, viên chức.

Thanh Tâm - Liên minh Hợp tác xã Hoà Bình